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蛙视通信:内刊是企业精神传递的载体   --访北京蛙视通信技术股份有限公司商务部经理刘迎
2015/11/25 9:48:00      来源:《中国安防》    作者:
    企业文化是企业的灵魂,是企业经营活动中的三军统帅,是行动的指南针,在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。二十一世纪是一个团队制胜的年代,运用文化来统一团队的思想,促进有效的管理,高效的工作和执行,向你的团队传播你的思想、理念。

  企业文化是企业的灵魂,是企业经营活动中的三军统帅,是行动的指南针,在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。二十一世纪是一个团队制胜的年代,运用文化来统一团队的思想,促进有效的管理,高效的工作和执行,向你的团队传播你的思想、理念。如何建立企业文化、传播企业文化?内刊就是一种有效途径。

  《中国安防》:企业内刊作为企业文化的一部分,内刊对公司管理有何作用?
  刘迎:蛙视通信内刊2008年创刊,原名《蛙视世界》。在2012年年末更名为《蛙声》,至今已出刊二十二期。《蛙声》的内容主要来自员工,内刊主要是员工和公司各部门交流学习的一个重要平台,增加了彼此的了解,促进了员工之间、管理层与员工之间的沟通。

  《中国安防》:贵企所倡导的是一种什么样的企业文化?贵企的内刊如何与企业文化相衔接?
  刘迎:蛙视通信始终坚持"诚信、创新、开放、合作"的经营理念,恪守诚实、信任;勇于创新和实践,超越自我;提倡兼容并蓄,完善自我;弘扬团结协作,共赢、共发展。用心实现社会价值、客户价值、自我价值。
  作为企业精神传递的载体,内刊在公司企业文化建设中不仅起到传播文化、塑造文化等作用,它还承担着引导方向、凝聚内力、约束行为等作用。
  我公司内刊每一期有一个主题,而这个主题恰恰就是参考公司企业文化来制订。

  《中国安防》:目前品牌企业一般都有内刊,有的是纯粹的内刊,有的同时面对客户发行,贵公司内刊的定位是什么呢?其办刊思路、办刊方向又是什么呢?
  刘迎:我公司的内刊既面向内部员工,又面对客户进行发行。内刊的定位主要是公司内部员工一个展示的平台,同时外部客户通过内刊了解到公司的发展、企业文化和员工动态等信息,从而拉近与外部客户的距离。

  《中国安防》:一般内刊都是免费赠阅,还不能做商业广告,许多人认为内刊就是单纯烧钱,另外有的人认为内刊受老板影响比较大,体现老板某种观点。您是怎样认为的?
  刘迎:我公司的内刊是员工进行自我展示的平台,是相对自由的,每一个员工都有投稿的机会,内容也很真实,只有这样办出的内刊才会得到大家的认可。

  《中国安防》:如何把内刊办成精品,您有什么经验或感触可以与读者探讨或交流吗?
  刘迎:2010年,《蛙视世界》在第五届中国企业报刊评选中,荣获"中国优秀企业文化建设传播奖(集体)"和"中国企业报刊最佳策划奖"。2015年,《蛙声》获得中国内刊协会"好专栏"奖。
  如何把内刊办成精品,我认为首先要对本企业的企业文化有深刻的理解,其次对内刊的定位也很重要。应紧贴公司发展的步伐,在报道内容、手法和形式上,随着企业发展的变化,也应不断创新。

  《中国安防》:在以后的内刊建设中,贵企将会把重点放在哪些栏目?或者以内刊为基础,拓展哪些活动?
  刘迎:重点主要会放在文化理念、技术方案及员工心作等这些栏目,目的是让更多的员工能够参与进来展示自己,提高投稿的踊跃度,让更多的客户了解我公司的企业文化及最新动态。

编辑:侯雨婷
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